你參加過的都是“假團建”

你參加過的都是“假團建”

多數人幾乎都有同樣一種認知，團隊建設就等同于拓展訓練或者團隊娛樂活動。更準確的說，是掛著拓展訓練名頭的團隊娛樂活動。

回到源頭，真正的團隊建設應該是什么樣的？有三個問題需要回答。

一個優越的團隊，需要團隊成員有意識和能力，而意識又在前。在團隊的不同發展階段，需要有意識引導團隊成員的意識方向和認知升級。

所以團隊建設就是這個目的，引導團隊所有成員理解和統一前行意識，并提升認同度。

為什么員工對團建反感？因為體驗很糟糕。

好的團建體驗與形式無關，有效的評價指標有三個，平等參與度、內容體驗感和思維啟發性。

當活動實施時，要像電影情節一樣，每一個階段有一個興奮點，當大家的情緒被調動起來，團建本身要傳達的信息就會水到渠成。

策劃一次好的團建體驗，需要設計考慮以下要素：團隊背景解析（發展階段、文化元素、人員構成、環境時間等）、結構形式設計（結構、流程、要素、場地、天氣等）、體驗內容匹配（基礎內容、關鍵點觸發、元素呈現等）、全局傳播媒介（前期宣傳、中期氛圍、后期觸發、內部與外部傳播等）。 

復雜交給我們，你只需要說YES或NO

沒錯，完全由自己辦一次活動太費力，挑活動、訂場地、酒店、出行大巴、食物等等，非常的耗費精力，專業的事情就該讓專業人來做。如果需要的話，所有的活都交給我們打理，你只需要說YES或NO。

團隊建設則是企業文化落地的有效載體，而體驗式學習企業文化落地的有效手段。

很多企業對于團隊建設有更高的要求，不是缺乏新意的戶外活動，也不是生硬的洗腦式宣貫，而是創意有趣而又充滿挑戰的深度體驗與思考，這正是我們想要提供的服務。

全服務鏈的創意團隊建設，在有趣中體驗深度，在共創中重塑團隊。

元體驗的策劃活動，是基于獲得真實客戶需求而設計的。元體驗的所有理念，并不在乎一次活動有多少個項目，在乎的是一次團建活動，是否可以給員工帶來真正的體驗與思考。

元體驗的策劃標準是什么？

團建體驗必須突破參與者的心理預期，創造出一種無法依賴過往經驗的環境和場景。在不熟悉的環境下，人們更有可能向別人尋求幫助，產生更為充分的溝通和信任，努力與團隊協作來改進自己的行為。

團建體驗必須設立具有挑戰性的團隊共創目標，由于達成這些目標需要大家的充分合作甚至激發潛能，才可能讓相互競爭的成員們逐漸轉變成互相理解和支持的伙伴和朋友，才能建立積極的共創氛圍。

共創體驗需要一次成型，絕不為了可實施性而拆散團隊，人數再多也要想盡辦法將大家凝聚在一起，共同協作完成同一個目標。

無創意，不團建。創意和設計是團隊建設體驗的靈魂，必須基于團隊現狀和預期目標進行合適體驗的創意開發和流程設計。

團隊不會參加兩次雷同的體驗活動，一次充滿套路的體驗只會是一次糟糕的團隊建設經歷。

團建體驗最終是在團隊成員的心智中起作用，所以必須難忘。如果參與者都不記得體驗的核心主張，還有什么意義？難忘的體驗需要有一個最重要的元素，它是有一無二的，令人震撼的。

當目標達成，那種無以復加的成就感，非親身體驗所不能感受。那種強大的團隊信念，扎根在每一個參與者的心中，他們將永遠記得這個并肩戰斗的時刻。

正如鐵礦石未經足夠時間的熔煉不會成為可資鍛造的鋼材，一個團隊缺乏足夠時間的溝通融合、相互扶持，也無法形成強大凝聚力和向心力。

為了各種因素壓縮時間，參與者將失去必要的充分交流和了解，缺乏共同面對困難所激發出的團隊情誼，充其量只能起到放松心情，娛樂大眾的作用，與真正的團隊建設相形甚遠，因此團建體驗必須要有足夠的時間。

團建在現代企業中發揮著舉足輕重的作用。每一個高效的團隊，會帶動整個公司的業績，為公司創造出無限價值。

我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協作力、凝聚力、執行力、競爭力。

特別是當團隊出現問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!

團隊建設是一個大熔爐，負責將團隊成員融合在一起，消除彼此間的隔閡建立信任，使團隊溝通協作更加緊密，讓團隊文化正確的生長。